免費 90 天商業診斷與行動計劃模板。按照 Hormozi 框架拆解每週任務、可衡量指標與里程碑，幫助你從診斷到執行。
由 PowerOfDeal 提供 · 生成日期：2026/7/28
| 週次 | 任務 | 可衡量指標 |
|---|---|---|
| 1 | 填寫 PowerOfDeal 商業診斷，確認最弱維度與最大瓶頸 | 診斷分數與瓶頸確認 |
| 2 | 針對最弱維度設計一個最小可行實驗（MVE） | 實驗上線並開始收集數據 |
| 3 | 追蹤關鍵指標（CAC、轉化率、30D GP） | 取得可驗證的市場反饋 |
| 4 | 覆盤實驗結果，決定是否放大或調整方向 | 完成 Phase 1 覆盤報告 |
| 週次 | 任務 | 可衡量指標 |
|---|---|---|
| 5 | 把實驗中有效的元素標準化，寫成 SOP | 完成 1 份核心流程 SOP |
| 6 | 擴展獲客渠道：測試 1 個新渠道或把現有渠道預算加倍 | 新增 1 個穩定流量來源 |
| 7 | 優化定價與 upsell / continuity | 推出新定價或追加銷售方案 |
| 8 | 檢視交付流程，移除瓶頸並提升客戶滿意度 | 客戶滿意度或續約率提升 |
| 週次 | 任務 | 可衡量指標 |
|---|---|---|
| 9 | 建立每週數據儀表板，追蹤 CAC、LTV、轉化率與現金流 | 每週數據會議上線 |
| 10 | 招募或委外執行重複性工作，釋放創辦人時間 | 釋放每週至少 5 小時 |
| 11 | 規劃下個季度 3 個成長實驗並排定優先級 | 90 天後續計劃確定 |
| 12 | 進行 90 天總覆盤，計算 ROAS 與整體診斷分數進步 | 完成 90 天覆盤報告 |